第188章 应战(第2/3 页)

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莫名其妙的话题，莫名其妙的跑到了热搜的第八第九。

只能说，现在的华夏人，对于一个外国人，特别是一个欧洲人，哭着喊着说自己是华夏公司，这种事情，比较感兴趣吧……

虽然在论坛上说的风轻云淡，但是回到公司之后，袁旭开始分批召见各对应公司负责人制定相应对策。

对于苏柠云商，爱家商城的彭城龙心下一点都不虚。

“袁总，去年我们爱家商城电器类销售总额已经跟苏柠基本持平了，虽然今年他们改名之后也开始布局线上，但是这几个月看过去，他们依然是线下的那套打法。”

“这两个季度过去，我们电器类销售额已经超过苏宁接近30%了。”

爱家商城作为如今华夏B2C类网站的老大，已然牢牢把持了这个领域最大流量入口。

同时，在去年做出物流重构的决定后，经过一年半的调整，目前已经重新构建华北、华东、华南、西南、西北五大物流中心，截止到今年6月底，爱家已经在各主要城市建立了550多个大仓，同时新建了16个大型智能化物流中心，物流基础设施面积达1000多万平方米。

自营商品末端配送已经可以覆盖全国99%的人口，90%以上的自营商品订单可以实现24小时内送达，针对省会和重点城市，推出了211限时达业务。

“对于我们来说，最重要的始终是用户体验。”

袁旭想了一下，先定了个调子。

“商品的配送时效是一方面，同样的，用户的价格体验我们一定不能放松，现在我们的物流大仓已经基本布局完毕，对品牌方的议价能力还需要进一步加强，集中型号采购、生产线承包等等都可以进行尝试。”

“同时，下一步我们还需要增强我们的优势。”

“作为平台，我们的最大优势在于海量的用户数据。”

“我们知道用户现在喜欢什么，如果再搞清楚他们以后喜欢什么，能够增强品牌方的生产准确性，这样可以进一步的压缩无效的生产成本，更能加强我们的价格优势。”

“网络上不是有‘众筹’这种方式吗？我们可以借鉴一下，对于特定产品，提前进行商品调研，做出商品模型，锁定用户预定，按需生产。”

彭城龙在笔记本上把袁旭的这个想法记了下来，内心毫无波动，自己老板的这种灵光乍现，大家都已经习惯了，就

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