第140章 袁会长归国 天工2S上市(第2/3 页)

“是不是我的要求太过分了……”见袁旭没有回应，金泰妍有些心虚，小声说道。

“不是，刚才是想到了别的事情，可以，你要是想去，就去吧。”

两个小时后，站在舷梯旁的金泰妍喃喃的低语道：“台吧，阿加西，这就是你的飞机吗？”

“是的，走吧，上去看一下。”袁旭对于眼前小不点的惊诧感到非常满意。

满足了自己隐藏在自己内心深处的显摆情绪，袁旭也正式的把金泰妍介绍给了崔大勇，后者对于自己老板的要求自然是心领神会，郑重的表示一定会好好照顾好泰妍小姐。

分别，倒也没什么依依不舍。

自从天工科技横空出世之后，以诺记亚为代表的一众手机大佬们的日子开始过的越来越艰难起来。

2007年Q2，诺记亚的利润达到顶峰，将近30亿欧元，但是，从此之后开始每况愈下，到了2009年Q2，已经开始出现巨额亏损。

从5月底开始，部分鲁东、沪上、湘南的诺记亚经销商开始“拒卖”诺记亚手机。

诺记亚在华夏的销售体系，大致分为三级，诺记亚公司在各省设立直控的省级销售公司，并与之签订销售合同，省级销售公司在自己的区域内发展二级代理，而二级代理商则直接面对各小经销商、终端销售门店。

随着金融危机以及竞争对手的影响，2009年诺记亚面临着巨大的经营压力，而这种压力，最终会传导给各级经销商，为了完成销售任务，诺记亚公司开始加大任务量，而层层加码的任务最终传导到终端零售商，零售商为了完成任务，自然花样百出。

“窜货”的现象就开始出现。

所谓“窜货”，就是诺记亚公司按照各地公司所在，划分好各经销商的经营范围，如果在自己经营范围之外的地方售卖，这种行为就是“窜货”。

对于窜货的经销商，诺记亚公司“铁面无私”，有一个算一个，开出了从几万到上百万不等的巨额罚单。

不堪重负的经销商们，终于出现了上述地区“拒卖”诺记亚的行为。

这种抗议，到了8月份到达顶点，有200多家诺记亚经销商和20余家新闻媒体云集京城富力万丽大酒店，公开召开了声讨诺记亚大会，这也标志着从5月份开始个别省份的拒卖诺记亚已经正式扩展到全国范围。

对于经销商们来势汹汹的讨伐，诺记亚方面却是反应迟缓，诺记亚总部对华夏

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